Xem Nhiều 12/2022 #️ Cách Tăng Sự Trung Thành Của Nhân Viên Trong Doanh Nghiệp / 2023 # Top 14 Trend | Kichcauhocvan.net

Xem Nhiều 12/2022 # Cách Tăng Sự Trung Thành Của Nhân Viên Trong Doanh Nghiệp / 2023 # Top 14 Trend

Cập nhật thông tin chi tiết về Cách Tăng Sự Trung Thành Của Nhân Viên Trong Doanh Nghiệp / 2023 mới nhất trên website Kichcauhocvan.net. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất.

1. Mời những nhân viên, nhóm 

hoạt động

thành công

 tới báo cáo thành tích với ban quản lí cấp cao.

2. K

iến nghị

 mọi người đề cử và bầu cho nhân viên xuất sắc nhất trong tháng.

3. Thực hiện một chương trình đánh giá nhân viên. Tích điểm thưởng cho những 

hoạt động

 tích cực của nhân viên. Điểm thưởng 

hoàn toàn có thể

 được quy đổi thành các phần thưởng nhỏ hoặc quyền lợi đặc biệt.

4. X

ây dựng kế hoạch

 thực hiện một buổi tiệc chúc mừng 

ngạc nhiên

để cho

 nhân viên/ nhóm 

đạt kết quả tốt

.

5. Không kiệm lời ca tụng nhân viên. Nếu bạn thấy nhân viên có sự 

thể hiện

 xuất sắc, hãy thật lòng chúc mừng và ca ngợi họ. Báo cáo lại với cấp trên về thành tích của nhân viên đó.

6. Trong thư gửi cho 

tổng thể

 nhân viên trong phòng, hãy dành vài dòng để khen ngợi những cá nhân xuất sắc. 

ý kiến đề nghị

 nhân viên làm điều tương tự với đồng nghiệp 

của chính mình

.

7. Gọi riêng nhân viên tới 

văn phòng

 của bạn để 

trân thành cảm ơn

 anh/ chị ấy về thành tích tốt.

8. T

hiết đặt

 một chương trình điều tra nhân viên. Nó cũng 

đơn giản và dễ dàng

 như hòm thư góp ý để hoàn thành những bản điều tra về 

công ty

.

9. T

hể hiện

 sự hứng khởi, 

quan tâm

 của bạn trước sự 

phát triển

công việc

 nghiệp của các thành viên trong nhóm.

10. Nhớ và tổ chức chúc mừng sinh nhật hay nhân dịp kỉ niệm đặc biệt của nhân viên.

11. C

ần chú ý

 tới kĩ năng giao tiếp của bạn. Bạn nên gọi nhân viên bằng tên thay vì họ. Lắng nghe một cách tích cực và cẩn thận 

ý nghĩ

 của họ. Kể cả giao tiếp phi ngôn ngữ cũng 

hoàn toàn có thể

 mang lại hiệu quả. Hãy cười thật tươi và bắt tay mạnh mẽ với nhân viên để 

thể hiện

 tình cảm của bạn.

12. T

hiết đặt

sự liên kết

 giữa nhân viên với quản lí cấp cao hơn. Một 

quan điểm

dành cho

 bạn: tạo 

cơ hội

 cho một nhân viên mới ăn trưa với chủ tịch 

doanh nghiệp

.

13. Đ

ề xuất

 nhân viên sáng tạo và bầu cử cho giải thưởng 

dành cho

 chính họ.

14. Gửi mail cám ơn những nhân viên 

làm việc

 quá giờ.

15. Cho phép nhân viên 

lựa chọn

 nhiệm vụ tiếp theo 

của bản thân mình

. Nếu được như vậy, nhân viên sẽ nỗ lực cống hiến nhiều hơn và lâu dài hơn.

16. Bổ nhiệm nhân viên 

đạt kết quả tốt

 làm chuyên viên, cố vấn cho 

văn phòng

.

17. Tổ chức “cuộc họp đặc biệt” để tôn vinh những nhân viên xuất sắc.

18. Ghi nhận thành tích cá nhân của nhân viên như A vừa đứng đầu trong cuộc chạy marathon của 

công ty

 hay hay B tích cực hiến máu cho tổ chức Chữ thập đỏ. Hãy tuyên dương họ ngay phần đầu cuộc họp nhân viên thường ngày.

19. Vào dịp đặc biệt, 

rất có thể

 cho phép nhân viên nghỉ trưa quá giờ.

20. Sáng tạo cách ca tụng nhân viên của riêng bạn thay vì chúc mừng chung chung.

21. Bao gồm cả những người quản lí cấp trên trong các buổi chúc mừng công của 

công sở

. Họ 

hoàn toàn có thể

 phát biểu và trao các món quà nhỏ để 

động viên

 nhân viên.

22. Hỏi 

quan niệm

 nhân viên về các 

hoạt động

 ngoài 

công việc

, cuộc họp hoặc những dịp vui khác. Nhân viên muốn tận hưởng phần thưởng theo cách riêng 

của bản thân mình

.

23. Viết một bức thư chính thức giải thích chi tiết tại sao một nhân viên nào.

đó xứng đáng được ca tụng. Gửi bản copy tới nhân viên cũng như người quản lí cao hơn và lưu một bản trong hồ sơ của nhân viên đó.

24. Lập giải thưởng ghi nhận sự đóng góp của những nhân viên 

hàng ngày

 hoàn 

có kết quả

 việc xuất sắc.

25. Ủng hộ nhân viên 

bằng cách

 tạo 

cơ hội

tăng trưởng

 công bằng cho họ. Hãy 

âu yếm

một chút ít

 tới cả 

cuộc sống

 cá nhân của họ để tăng cường sự hợp tác giữa đôi bên.

Giữ Chân Nhân Viên: 10 Cách Khiến Nhân Viên Không Rời Bỏ Doanh Nghiệp / 2023

Giữ chân nhân viên chủ chốt là quyết định dẫn đến thành công về lâu dài cho doanh nghiệp. Làm được việc này chính là cách doanh nghiệp đảm bảo sự hài lòng của khách hàng, đảm bảo doanh số theo sản phẩm, đảm bảo sự hài lòng cho đội ngũ nhân viên và xây dựng một đội ngũ kế thừa có năng lực thông qua đào tạo nhân viên và hướng dẫn trực tiếp. Lãnh đạo doanh nghiệp biết rõ về việc này nhưng họ luôn sẵn sàng để nhân viên bỏ việc. Tại sao lại như vậy?

10 cách sau đây sẽ giúp lãnh đạo doanh nghiệp giữ chân nhân viên chủ chốt hiệu quả.

1 – Không nên thay đổi sự kỳ vọng vào một nhân viên

Một nhân viên có năng lực luôn nhận thức rõ sự kỳ vọng mà quản lý đặt ra. Thay đổi điều này chính là đặt nhân viên đó vào trạng thái không chắc chắn và tạo ra áp lực công việc không đáng có.

2 – Nhân viên bỏ việc vì sếp nhiều hơn là vì công ty hay việc đang làm

Năng lực quản lý là yếu tố sống còn trong nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi. Nhân viên bỏ việc vì sếp “kém” nhiều hơn là vì công ty hay việc đang làm. Người quản lý chỉ tốt bụng và thân thiện là không đủ. Một nhân viên có năng lực sẽ mong đợi ở sếp nhiều hơn. Bất cứ điều gì mà người quản lý làm khiến nhân viên cảm giác bị đánh giá thấp đều chuyển thành tỉ lệ bỏ việc cao trong doanh nghiệp.

Vậy người nhân viên thường thấy sếp “kém” ở điểm nào?

Thiếu rõ ràng về sự mong đợi trong công việc.

Thiếu minh bạch về mức lương.

Chưa đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng.

Không dẫn dắt được các cuộc họp cố định.

Không cung cấp sự hỗ trợ cần thiết để nhân viên hoàn thành tốt công việc

3 – Nhân viên cần được tự do nêu lên quan điểm

Đó là một yếu tố quan trọng nữa trong việc giữ chân nhân viên giỏi trong doanh nghiệp. Liệu doanh nghiệp đã tạo ra một môi trường mà nhân viên thoải mái trao đổi và chia sẻ? Điều đó sẽ giúp nhân viên mạnh dạn đưa ra ý tưởng, tranh luận, phê bình. Kết quả cuối cùng là sự cải tiến, phát triển không ngừng trong doanh nghiệp. Nếu không làm được, nhân viên sẽ im lặng, ngay cả khi gặp khó khăn, cho đến khi bỏ việc.

4 – Hãy tạo điều kiện để nhân viên được thể hiện tài năng và kinh nghiệm tại nơi làm việc

Một nhân viên có năng lực luôn mong muốn được đóng góp, hỗ trợ nhiều hơn cho đồng nghiệp. Đó là cách để giúp họ thấy gắn kết và là một cách giữ chân nhân viên của doanh nghiệp. Để làm như vậy, quản lý phải biết được khả năng, kinh nghiệm mà nhân viên mình có được.

Nếu lãnh đạo từ chối đề nghị hỗ trợ hoặc không cho phép những nhân viên này tham gia các dự án, đó sẽ là lý do mà anh ta bỏ việc. Việc từ chối đó sẽ đẩy nhanh quá trình tìm việc mới của những nhân viên này.

5 – Hãy đảm bảo sự công tâm và công bằng trong công việc

Khi quản lý giao cho một nhân viên kinh doanh mới những khách hàng có tiềm năng thành công cao, những nhân viên kinh doanh hiện tại sẽ xem đó là quyết định thiên vị. Và một cơ số những nhân viên này sẽ tìm cơ hội mới tại một công ty khác. Hãy nhớ rằng bất kỳ quyết định nào về sự thử thách, thu nhập đều ảnh hưởng nhiều đến việc giữ chân nhân viên của doanh nghiệp.

6 – Công cụ, thời gian và sự hướng dẫn giúp giữ chân nhân viên hiệu quả

Đó là 3 vấn đề rất dễ nhận thấy khi nói về sự thất bại trong nỗ lực giữ chân nhân viên của doanh nghiệp. Bất cứ nhân viên nào cũng cần được hỗ trợ đầy đủ để hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Nếu họ không tìm thấy điều đó tại công ty này thì họ sẽ tìm một công ty khác đảm bảo được điều đó.

7- Nhân viên có năng lực mà doanh nghiệp muốn giữ chân luôn tìm kiếm nhưng cơ hội học tập để phát triển sự nghiệp

Nếu không có được những cơ hội để phát triển, đón nhận những thử thách mới hay tham gia các chương trình đào tạo nội bộ, hiệu suất của những nhân viên này sẽ giảm đi đáng kể.

Một nhân viên có định hướng nghề nghiệp rõ ràng phải được trải nghiệm những cơ hội để phát triển trong doanh nghiệp.

8 – Hãy quan tâm nhân viên nhiều hơn

Là một phần của nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi và nhiệt huyết. Người quản lý hãy dành thời gian để gặp và trao đổi với nhân viên mới. Tìm hiểu và lắng nghe những chia sẻ, biết được năng lực và khả năng của họ. Hãy lên lịch gặp gỡ định kỳ với tất cả nhân viên. Điều đó sẽ giúp người quản lý luôn sẵn sàng hỗ trợ nhân viên. Nó cũng giúp giữ chân nhân viên bằng chính cảm nhận được quan tâm và lòng trung thành với công ty.

9 – Không nên để nhân viên lo lắng về công việc hay thu nhập

Dù trong bất kỳ tình huống nào, ngay cả khi việc kinh doanh không được như kế hoạch. Dù doanh nghiệp có giải thích như thế nào, những thông tin này sẽ khiến nhân viên lo lắng, dao động.

Đó cũng là sai lầm nếu doanh nghiệp muốn giữ chân nhân viên. Bởi vì cả những nhân viên giỏi và trung thành nhất đều sẽ cập nhật CV trong tình huống này.

10 – Ghi nhận và tưởng thưởng nhân viên kịp thời

Đây luôn là “tuyệt chiêu” của nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi. Đi kèm với những email cảm ơn là những khoản thưởng tương xứng và kịp thời. Điều đó càng làm cho sự ghi nhận thêm ý nghĩa.

Nâng lương dựa trên những thành tích đạt được là điều rất dễ hiểu. Người quản lý hãy nhớ rằng công việc là để kiếm thu nhập, và hầu hết nhân viên đều muốn thu nhập của mình được gia tăng.

Hãy nhìn lại, doanh nghiệp của bạn đã cố gắng hết sức để giữ chân nhân viên tài năng? Hãy thử 10 cách trên để đạt được kết quả mong muốn. Doanh nghiệp không chỉ giữ chân nhân viên mà còn thu hút nhân tài trong tương lai.

Tiểu Sử Trấn Thành: Gia Thế, Sự Nghiệp Và Tình Cảm Của Nam Diễn Viên / 2023

Trấn Thành được khán giả biết đến không chỉ với danh nghĩa là một diễn viên hài mà còn là MC, diễn viên điện ảnh và diễn viên lồng tiếng nổi tiếng. Sở hữu vẻ ngoài lịch lãm, tính cách hài hước, hoạt ngôn, nội tâm sâu sắc Trấn Thành đi đến đâu cũng luôn để lại cho khán giả nhiều cung bậc cảm xúc khác nhau. Tài năng, thông minh và nhạy bén là những từ được người hâm mộ dành tặng cho anh. Đó cũng là lý do tại sao Trấn Thành luôn nằm trong danh sách khách mời đầu tiên và MC trong nhiều show truyền hình nổi tiếng và ăn khách nhất hiện nay. Bây giờ còn chần chừ gì nữa mà không cùng YAN tìm hiểu tiểu sử của nam diễn viên hài tài năng này.

Trấn thành có tên thật là: Huỳnh Trấn Thành

Sinh: 05/02/1987 – chúng tôi (Việt Nam)

Nghề nghiệp: diễn viên hài, MC, diễn viên điện ảnh, diễn viên lồng tiếng,…

Chiều cao: chiều cao của nam diễn viên không được tiết lộ nhưng theo nhiều khán giả phóng đoán Trấn

Thành cao khoảng 1m65-1m70.

Biệt danh: Xìn, Thằng tài lanh, H2T, Dr Thành, Baby,…

Tình trạng hôn nhân: Đã lập gia đình cùng với nữ ca sĩ diễn viên Hari Won

Gia cảnh:

Theo thông tin chính xác Trấn Thành sinh và lớn lên tại chúng tôi trong gia đình gồm 5 thành viên. Bố của Trấn Thành là người gốc Hoa còn mẹ là người Tiền Giang. Được biết Trấn Thành là anh cả trong gia đình sau anh còn 2 cô em gái, tuy anh trai rất nổi tiếng nhưng 2 người em gái của Trấn Thành lại khá kín tiếng, nhưng nhiều luồng thông tin cung cấp em kế anh sở hữu khuôn mặt có nhiều đường nét khá giống anh trai và rất xinh đẹp.

Nhìn Trấn Thành lịch lãm trên sân khấu nhiều người không ngờ anh lớn lên trong khó khăn và theo anh chia sẻ để có được thành tựu như ngày hôm nay bố mẹ anh đã vất vả rất nhiều. Bố Trấn Thành từng là một người giao hàng và thường xuyên chở hàng với số lượng lớn “chất cao như núi”, để trang trải cuộc sống và vì các con ông phải thức khuya dậy sớm, siết từng con ốc và khuân vác nặng nhọc. Cũng do đó mà Trấn Thành luôn cố gắng vươn lên không ngừng và đạt được nhiều thành tựu như hiện tại. Ngoài khả năng ăn nói lưu loát tiếng Việt, Trấn Thành có có thể nói được tiếng Quảng Đông và tiếng Anh rất tốt.

Sự nghiệp Trấn thành – MC truyền hình và diễn viên lồng tiếng

Trấn Thành theo học khoa diễn viên Sân khấu Điện ảnh nhưng khán giả lại biết đến anh với vai trò là MC nhiều hơn. Có lẽ bạn không biết, nhờ tài ăn nói linh hoạt, duyên dáng và nhạy bén năm 2006 Trấn Thành từng đoạt giải 3 cuộc thi Người dẫn chương trình truyền hình năm 2006.

Một số chương trình nổi tiếng được Trấn Thành dẫn chương trình như: Bước nhảy xì teen, Vua hài đất Việt, Cặp đôi hoàn hảo 2013, Thử thách cùng bước nhảy – So You Think You Can Dance, Cứ nói đi – Say it if you dare, Gala cười 2011, Ý phái đẹp- lời phái mạnh, Hãy xem tôi diễn – Let us show…, Giọng hát Việt nhí – The voice kids mùa 1, Ai thông minh hơn học sinh lớp 5, Rubic Chat, Song ca cùng thần tượng mùa 1, Vì bạn xứng đáng – You deserve it, Liveshow Quang Lê: Hát trên quê hương, Liveshow Nhật Cường: Cười để nhớ, Liveshow Nhật Cường: Cười để nhớ 2, Ai hiểu mẹ nhất?, Tôi tỏa sáng, Người bí ẩn, Một trăm triệu một phút, Giải mã cặp đôi, My man can – Đàn ông phải thế, Kỳ phùng địch thủ – Lip Sync Battle, Giọng hát Việt mùa 4,Làng hài mở hội, Bước nhảy ngàn cân (mùa 2), Kỳ tài thách đấu.

Bên cạnh đó Trấn Thành còn tham gia lồng tiếng cho một số bộ phim hoạt hình ăn khách như trong bộ phim Sóc Chuột siêu quậy 3 anh thủ vai nhân vật Sóc chuột Alvin, vào vai ngựa vằn Marty trong phim Madagascar 3, Gru trong phim Kẻ cắp mặt trăng 2 và Smoove Move trong phim Tay đua siêu tốc – Turbo. Cũng nhờ đó không chỉ khán giả lớn tuổi và bạn nhỏ cũng rất yêu mến và hâm mộ Trấn Thành.

Không dừng lại ở đó, chính nam diễn viên cho biết Mình có thể nhái giọng người khác, đặc biệt giọng hát và giọng nói của nhiều ca sĩ nghệ sĩ như: Lam Trường, Duy Mạnh, Hồng Ngọc, Việt Hương, Minh Nhí, Trung Dân, Lệ Thủy, Thanh Lam, Thành Lộc, Việt Anh, Phi Thanh Vân.

Trấn Thành – Diễn viên hài duyên dáng

Với tài ăn nói dí dỏm và duyên dáng Trấn Thành còn là một diễn viên hài tài năng trong lòng khán giả. Một số vở diễn nổi tiếng của Anh như: Bí quyết dạy vợ, Khách hàng là thượng đế, Xác chết loạn nghĩa trang, Đám rác, Chàng rể quý, Lò võ dỏm, Nghệ thuật buôn bán, Xuân yêu thương, Giới thiệu bạn gái, Em mơ làm nghệ sĩ, Dạy chồng – chồng dạy, Chồng ngoại, Nhà báo – ăn mày, Ma ám, Bệnh mất ngủ, Bệnh nan y, Cây cầu dừa, Cây xoài, Osin, Gói xôi, Nắng có còn xuân, Đôi bạn vui xuân, Cơm và phở, Chuyện tình Phèo Nở, Thi hoa hậu, Xã hội đen,Thầy tào lao, Thầy phong thủy, Nói lái, Về muộn, Âm mưu,Vợ chồng mới cưới, Vợ chồng Tư Tốp, Scandal, Nổ, Tuyển diễn viên, Cổ động viên, Chuyện ăn nhậu, Xấu lạ, Khám bệnh, Học tàn thi lụi, Chuyện tình thân và thở, Khó ở, Mộng sao, Quán lạ, Series hài Tài Tiếu Tuyệt, Chuyện Tình Mắm dzố, Bí mật bị mất, Làng mặt sách, Chuyện khó lường, Vợ chồng chơi Facebook, Diêm Vương xử án, Vợ chồng thằng đậu, Khó ở, Đổng trác cưới Điêu thuyền.

Trấn Thành – Diễn viên tài năng

Ngoài là một Mc và diễn viên hài, Trấn Thành còn góp mặt trong rất nhiều phim truyền hình và điện ảnh ăn khách, phần lớn đều là những vai lớn và được khán giả đón nhận. Trong từng vai diễn điều khiến khán giả đánh giá cao Trấn Thành không phải vì bề ngoài hay ăn nói mà chính là lối diễn xuất “không bị một màu” trong từng vai diễn Trấn Thành luôn là một con người khác rất đa dạng và để lại nhiều suy tư cho khán giả. Một số phim Trấn thành có tham gia diễn xuất như:

Phim truyền hình: Sau ánh hào quang -2009 (vai Bác sĩ Vũ); Chuyện tình mùa thu -2010 (vai Bảo); Cổng mặt trời -2010 (vai Bạn của Quốc); Sự thật vô hình – 2011 (vai Thảo Bình); Một thời ta đuổi bóng- 2011 (vai Trí trề); Chuyện tình làng hoa -2011 (vai Long Té giếng); Giấc mơ cỏ may -2012 (vai Gia Huy); Khoảnh khắc tình cờ -2012 (vai Lãm).

Phim điện ảnh: Công chúa teen và ngũ hổ tướng-2010 (vai MC Trấn Thành); Em hiền như ma sơ-2010 (vai Bầu sô); Gia sư nữ quái- 2012 (vai Trí); Yêu anh! Em dám không?-2013 (vai Cường); Hai Lúa -2014 (vai Ba Trơn); Bí mật lại bị mất-2014 (vai Bóp); Quý tử bất đắc dĩ-2015 (vai Trấn Thành); Trùm cỏ-2015 (vai Johnny Trí Hùng); Bệnh viện ma-2016 (vai Huỳnh Văn Thành); Nắng-2016 (vai Lâm); Chờ em đến ngày mai-2016 (vai Kevin Vũ), Hoán đổi (ông Tám -2018); Trạng Quỳnh (Xẩm -2018); Cua lại vợ bầu (Trọng Thoại- 2019)

Phim ngắn: Những thiên thần nhanh nhạy-2013 (vai Trấn Thành).

Trấn Thành – Giám khảo và huấn luyện viên chương trình truyền hình thực tế

Hình thức các game show truyền hình thực tế đã du nhập vào Việt Nam, ngày càng thu hút khán giả và đạt được hiệu quả cao. Thế nên cái tên Trấn Thành nằm trong tầm ngắm của nhiều nhà sản xuất bởi thực tế những chương trình này đa phần cần những người có tài ăn nói và diễn xuất linh hoạt vì đa phần kịch bản rất ít hoặc không có kịch bản. Một số chương trình Trấn Thành làm giám khảo (huấn luyện viên) nổi tiếng như: Đồ Rê Mí 2012; Hãy xem tôi diễn – Let us show…; Tôi Dám Hát 2013; Ai Dám Hát 2014; Cùng Nhau Tỏa Sáng; Thách Thức Danh Hài; Cười xuyên việt; Hoán đổi 2015; Thử thách người nổi tiếng 2015; Tìm kiếm tài năng: Vietnam’s Got Talent 2016; Đấu trường tiếu lâm 2016; Song đấu (2016); Biến hóa hoàn hảo; Làng hài mở hội (2016), Gương hai chiều (2017), Chuyện tối nay với Thành (2017); Giọng ca bí ẩn (2018), Nhanh như chớp nhí (2018), Sao hỏa sao kim (2018), Người ấy là ai (2018),…

Một số show truyền hình ăn khách có sự góp mặt của Trấn Thành như: Ơn giời cậu đây rồi!; Bí mật đêm Chủ Nhật với vai trò là Trưởng phòng. Trưởng phòng Trấn Thành đã đem lại nhiều tiếng cười cũng như các tình huống bất ngờ cho người chơi cũng như khán giả xem truyền hình.

Ngoài diễn xuất và dẫn chương trình, Trấn Thành con sở hữu giọng hát nội lực và rất điệu nghệ, một số ca khúc của anh đã từng được chọn làm nhạc phim và được khán giả đón nhận nồng nhiệt, Trấn Thành cũng nằm trong số nghệ sĩ Việt chuyển hướng sang ca hát nhưng vẫn được khán giả mến mộ.

Một số ca khúc làm nên tên tuổi của Trấn Thành như: Ý nghĩa của hoa hồng; Vua mì gói; Rap Huế; Can’t take my eyes of you; Đừng thương tôi; Romeo và Juliet; Chỉ anh hiểu em; Bạc tình; Sa mưa giông; Bài ca kiệu ôm; Mùa Noel xưa (hát với Hoàng Châu); Chỉ có đôi ta (hát với Đoan Trang); Lý 10 thương (hát với Đoan Trang); Giận anh (hát với Đoan Trang); Belle-Con chim non trong chiếc lồng son (hát với Đoan Trang); Bay trên niềm mơ ước (hát với Isaac 365 daband); Rap tiền nhà (hát với Isaac 365daband); Ký túc xá 10 sao (hát với Isaac 365 daband); Khát vọng tân sinh viên (hát với Isaac 365daband); Phải chăng tình yêu là vực sâu (hát với Lý Hải); Phút biệt ly (hát với Lý Hải và Hoàng Châu); Hạnh phúc thoáng qua (hát với Noo Phước Thịnh); Yêu anh! Em dám không? (hát với Miu Lê và Đan Trường); Cánh hồng phai; Thật bất ngờ (hát với Trúc Nhân); Thua một người dưng (hát với Dương Ngọc Thái); Lại gần hôn em.

Một vài giải thưởng lớn mà Trấn Thành đạt được

Bắt đầu hoạt động nghệ thuật từ rất lâu, bản lĩnh sân khấu và diễn xuất linh hoạt, Trấn Thành đã cống hiến rất nhiều và đồng thời cũng đạt được rất nhiều giải thưởng lớn như:

– Giải ba Người dẫn chương trình truyền hình năm 2006

– Giải Mai Vàng 2013: Diễn viên hài được yêu thích nhất

– Giải HTV Awards 2014: Giải Cống hiến

– Giải Mai Vàng 2014: MC được yêu thích nhất

– Giải HTV Awards 2015: Giải Nam MC được yêu thích nhất

– Giải VTV Awards 2015: Giải MC ấn tượng

– Giải VTV Awards 2015: Giải Nghệ sĩ hài ấn tượng

– Giải Mai Vàng 2015: MC được yêu thích nhất

– Giải HTV Awards 2016: Giải MC được yêu thích nhất

– Giải HTV Awards 2016: Giải Nghệ sĩ hài được yêu thích nhất

– Giải Elle Awards 2016: Giải Nghệ sĩ hài phong cách nhất

– Giải Elle Awards 2016: Nam MC phong cách nhất

Bên cạnh những thành công trong sự nghiệp Trấn Thành cũng vướng phải nhiều scandal mất điểm trong lòng khán giả.

Trấn Thành và những sacandal nổi tiếng Trấn Thành bị sở Văn hóa Thông tin chúng tôi xử phạt 32.5 triệu đồng

Vai diễn khiến Trấn Thành mất 32.5 triệu đồng và mất điểm trong lòng khán giả

Vào tháng 5/2016, Trấn Thành chính thức bị sở Văn hóa-Thông tin chúng tôi xử phạt 32.5 triệu đồng, trong đó 17.5 triệu đồng tiền biểu diễn ở nước ngoài mà không có giấy phép, 7.5 triệu đồng vì làm tác phẩm phái sinh mà không được sự cho phép của nguyên tác và 7.5 triệu đồng vì xuyên tạc tác phẩm gây hại đến danh dự và uy tín của tác giả. Được biết anh biểu diễn vở hài kịch Tô Ánh Nguyệt Remix trong chương trình Paris By Night 116. Không chỉ mỗi Trấn Thành mà các nghệ sĩ tham gia vở diễn cũng bị phạt trong đó có NSND Ngọc Giàu và nghệ sĩ hài Anh Đức. Không chỉ phát tiền mà nguy cả vở hài kịch cùng bị buộc gỡ bỏ trên tất cả các trang mạng điện tử.

Trước khi có thông báo từ sở Văn Hóa thì trước đó vở Tô Ánh Nguyệt Remix đã lan truyền với tốc độ nhanh trên mạng, phần lớn khán giả đều cho rằng đây là vở diễn lố lăng và có nhiều lời lẽ hành vi dung tục. Trước tình hình đó Trấn Thành đã lên tiếng xin lỗi người hâm mộ đặc biệt là những người yêu cải lương, tuy nhiên khán giả vẫn liên tục ném đá và dành nhiều lời lẽ không hay ho cho nam diễn viên. Để mong được tha thứ Trấn Thành chia sẻ ngắn gọn trên trang cá nhân của mình rằng: “Chửi cũng chửi rồi. Phạt cũng phạt rồi. Chỉ muốn 2 chữ bình yên”, đồng thời anh cũng nhận lỗi về mình rằng đã không khéo léo và diễn xuất chưa đúng để người ta có thể cảm nhận một cách đúng nhất.

Trấn Thành vô lễ với NSƯT Đức Hải ngay trên sóng truyền hình

Cười xuyên Việt là một trong những chương trình ăn khách của đài truyền hình Vĩnh Long, không chỉ mang đến cho khán giả những tràng cười sảng khoái mà còn giúp tìm ra những nhân tối trẻ tài năng mới cho làng hài Việt.

Mọi việc vẫn ổn cho đến khi tiểu phẩm Làm Biếng của La Thành – Diệu Nhi được lên sóng. NSƯT Đức Hải đánh giá cho rằng đây là một tiểu phẩm có nhiều điểm thông minh nhưng do Diệu Nhi quá giới khiến La Thành bị đuối “lép vế”. Tuy nhiên Trấn Thành lại hoàn toàn trái ngược, anh cho rằng đây là một cặp đôi ăn ý và La Thành không hề bị him, đây là một tiểu phẩm hoàn hảo và tất cả đều khớp với nhau.

Màn đối đầu không hổi kết Trấn Thành vướng vào scandal thiếu tôn trọng đàn anh

Lúc đầu Đức Hải vẫn bỏ qua và tranh cãi tạm lắng xuống, đồng thời tiếp tục nhận xét phần diễn xuất của 2 thí sinh và cho rằng diễn đôi cần nhất là sự ăn ý và biết điều tiết vai diễn. Còn nếu diễn một mình thì có thể “thả ga” thể hiện để thể hiện hết bản lĩnh và tài năng của mình. Nhưng lại một lần nữa Trấn Thành phản đối và cho rằng không việc gì phải ghìm mình xuống, hãy cứ diến hết khả năng của mình là đủ”

Đức Hải cảm thấy rất khó chịu điều này và chốt hạ bằng câu nói: “Chúng tôi phân tích và nói chuyện với các bạn bằng kinh nghiệm của những người đi trước 30 năm. Đó là kinh nghiệm để các bạn lắng nghe và suy ngẫm”.

Trấn Thành vẫn không chịu thua đàn anh và đăng tải 1 tâm thư nên Facebook có nội dung như sau: “Thật ra thì Trấn Thành chẳng là gì cả trên trái đất này, nên đừng ai nghĩ là tôi ngạo mạn. Tôi chẳng hơn ai đâu nên tôi không xem thường ai cả. Tôi chỉ là “một người trẻ tuổi” dám nói lên chủ kiến của mình thôi. Mà đứa nhỏ nào càng thẳng thắn thì đứa đó càng bị ghét. Khán giả nào hiểu, em rất cảm ơn. Ai không thương, em phải đành chịu”

Việc “lệ rơi” nhận được giải 40 triệu và “Hot boy trà sữa” Tấn Lợi mang về 250 triệu động gây nhiều tranh cãi. Đa phần khán giả không đồng tình với kết quả này và 2 nhân vật kể trên đều không xứng đáng với giải thưởng. Từ đó khán giả cho rằng Trấn Thành đã quá dễ dãi, coi thường người xem. Đặc biệt Trấn Thành thường được so sánh với Việt Hương và Trường Giang, vì đa phần khán giả nhận thấy kể cả Việt Hương và Trường Giang đều tỏ thái độ không đồng tình hoặc ngạc nhiên khi Trấn Thành cười trước một phần thi “nhảm”. Và mới đây nhất để tạ tội cho hành động của mình nam diễn viên đã phải bỏ tiền túi ra để trả cho “cụ cười dại” của mình.

“Nếu chúng tôi diễn hài nhảm thì hãy tắt tivi” – Thách thức khán giả

Vào tháng 3/2017 trong một buổi phỏng vấn với báo chí, phóng viên có đề cập đến tình trạng gameshow hiện nay có phần nhảm nhí và rẻ tiền hơn trước. Trấn thành liền trả lời: “Chúng ta đang vơ đũa cả nắm. Game show hài dạo này xuống cấp, tôi đồng ý. Nhưng bản chất chúng không rẻ tiền và nhảm nhí. Bây giờ, ai cũng có tivi, vậy chúng ta nên chọn lọc mà xem. Nếu quý vị cảm thấy chương trình nào nhảm nhí, hãy tắt tivi. Còn các chương trình nào đầu tư về kịch mục, hãy đón nhận”.

Sau câu trả lời này Trấn Thành liên tục bị cư dân mạng ném đá dữ dội, vì có lẽ câu hỏi của phóng viên đã khiến anh tổn thương do đó có câu trả lời thực sự thiếu tinh tế, không khéo léo và thách thức dư luận. Và đồng thời cũng vì lý do này mà anh bị cấm tại đài truyền hình Vĩnh Long. Bản thân ông Lê Quang Nguyên – Giám đốc trung tâm đài truyền hình Vĩnh Long cho biết: “Với câu phỏng vấn trên báo “Các bạn thấy cái nào nhảm nhí thì nên tắt tivi”, tôi cho rằng trong cách nói năng, phỏng vấn với nhà báo nguyên câu vậy thì hơi nặng. Có thể nói đó là quá trình trượt dài của Trấn Thành. Trấn Thành nên xem lại mình chút. Với tư cách người làm truyền hình thì tôi cho rằng tác phẩm phục vụ người dân phải có giá trị nhân văn. Tôi không lấy lý do rating hay khán giả mà để hài nhảm xuất hiện, dù làm chương trình gì thì đồng tiền không thể lấn lướt. Có thể lượng người xem giảm nhưng cần chấn chỉnh để tác phẩm sạch và văn minh. Đó là đường đi của Đài Truyền hình Vĩnh Long.”

Bên cạnh những scandal trên Trấn Thành còn vướng phải nghi án đồng tính khi bị nghi ngờ hẹn hò cùng với Đào Bá Lộc và đồng thời còn là người thứ 3 gián tiếp chia cắt tình cảm của Tiến Đạt và Hari Won (bà xã hiện tại của Trấn Thành)

Trượt dài trên scandal liên tiếp nhưng mỗi lần như vậy Trấn Thành lại khiến khán giả nguôi ngoai bằng những gameshow mình góp mặt, bằng lý lẽ và hành động của mình từng bước anh chinh phục và làm mờ những vệt đen trong sự nghiệp kia đi.

Năm 2019, Trấn Thành cùng với Ngô Kiến Huy, Ninh Dương Lan Ngọc, Jun Phạm, BB Trần, Trương Thế Vinh và Liên Bỉnh Phát tham gia vào chương trình thực tế Running Man Việt Nam (Chạy đi chờ chi) và nhanh chóng được nhiều khán giả yêu thích.

Nhân Tài, Cách Thu Hút Và Giữ Chân Nhân Tài Trong Doanh Nghiệp? / 2023

Trong Tam quốc diễn nghĩa có thể hiện rõ quan điểm thế nào là người nhân tài dưới cái nhìn của Gia Cát Lượng. Khi du thuyết Đông Ngô, Gia Cát Lượng đã có khẩu chiến với những nhà nho khác về học vấn và tài năng. Theo ông, nho quân tử khác với nho tiểu nhân ở việc khi có những khó khăn thì họ có mưu để giải quyết chứ không chỉ học những sách văn chương.

Do đó, nhân tài là những người phải có khả năng giải quyết những khó khăn cho, chứ không phải chỉ dựa trên sách vở đơn thuần. Người tài có thể bắt tay vào giải quyết công việc mà không cần qua đào tạo. Người tuyển dụng và các đơn vị tuyển dụng nhân tài cấp cao cần có con mắt tinh tường để chọn đúng người cần cho công việc.

Nhân tài nói chung là những người có trí trí tuệ vượt bật, có lý tưởng sống cao đẹp, có khả năng đóng góp xuất sắc vào kho tàng trí trí tuệ của doanh nghiệp và nhân loại. Nhân tài trong doanh nghiệp là những người có kiến thức nền tảng tốt, có ý tưởng và giải pháp hay mới có thể tạo ra nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Ngoài ra, đây cũng là những người có tầm nhìn tốt, có khả năng dẫn dắt, tạo động lực tới đội ngũ nhân sự khác.

Hiên nay, nhân tài trong doanh nghiệp không chỉ được đánh giá qua trình độ mà thể hiện qua năng lực và những đóng góp của họ. Những minh chứng có thể thấy là Bill Gates, Thủ tướng Anh Tony Blair hoặc hay Thomas Edison,…

Những cách nhận biết nhân tài trong doanh nghiệp

Nhận biết thông qua hành động và mục tiêu theo đuổi của cá nhân

Hành động và biểu hiện của cá nhân trong doanh nghiệp thể hiện rõ các mục tiêu họ theo đuổi. Những người giỏi nịnh bợ, họ thường quan tâm tới tư lợi cá nhân hay người chỉ chú ý tới ăn mặc thì họ thường sẽ có mục tiêu chính là ăn ngon mặc đẹp. Một nhân tài trong doanh nghiệp sẽ có chiến lược, mục tiêu theo đuổi rõ ràng và cái đích họ hướng tới không chỉ cho cá nhân mà mang cho toàn doanh nghiệp.

Nhân tài trong doanh nghiệp họ sẽ không sợ mất vị trí, họ sẽ không cố tìm cách thể hiện. Vì vậy, mọi lời nó, hành động đều tự nhiên và chân thành. Nhà quản lý khi nhận thấy những dấu hiệu này, đây chính là biểu hiện ban đầu của nhân tài trong doanh nghiệp của bạn và bạn hoàn toàn có thể tin tưởng họ.

Nhận biết nhân tài thông qua hành động

Nhân tài thường tiềm ẩn trong các giai đoạn hình thành, đang trưởng thành hoặc phát triển. Nhưng đã là nhân tài thì họ sẽ có những tố chất bẩm sinh ngay từ đầu. Đo có thể là những tư duy khác người, là những phẩm chất đáng quý hoặc những biểu hiện vượt trội trong quá trình làm việc.

Những nhân tài trong doanh nghiệp thường hội tủ đầy đủ những yếu tố khác với những người thường. Nhiệm vụ của doanh nghiệp là quan sát và đánh giá chính xác sẽ dễ dàng nhận biết được đâu là nhân tài cần giữ chân.

Thông qua nhận xét từ nhân viên để đánh giá

Để nhận biết nhân tài trong doanh nghiệp đòi hỏi người lãnh đạo cần có những ý kiến khách quan của mình, không bị các tác động tiêu cực làm ảnh hưởng. Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp tối ưu nhất làlắng nghe ý kiến cấp dưới để quan sát và lưu tâm tới các nhân sự của mình. Chính những đánh giá từ đồng nghiệp là một nguồn thông tin quan trọng để nhận biết người tài.

Trong Tam quốc, Lưu bị là người đã 3 lần lặn lội tới Tam cố thảo lư để mời Gia Cát Lượng về làm quân sự chính bởi những lời ca ngợi của mọi người. Thông thường những người tài thường có xuất thân khá thấp. Một khi được người khác ca ngợi, đây chính là nhân tài doanh nghiệp đang tìm kiếm nên doanh nghiệp mạnh không thể bỏ qua.

Làm thế nào để thu hút và giữ chân người tài trong doanh nghiệp?

Định hướng chính xác nhiệm vụ và quyền hạn với nhân viên mới

Để giữ chân được ứng viên mới, hãy xác định rõ ràng về nhiệm vụ cũng như quyền hạn của họ trước khi bắt đầu tuyển dụng. Cách này giúp bạn có thể dễ dàng lựa chọn được những nhân viên phù hợp nhất cho công việc, vừa giúp công việc sau này của họ được thuận lợi hơn. Đây là chiêu đơn giản để các doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp.

Lãnh đạo giỏi- chiêu giữ chân nhân tài hiệu quả

Một điều không thể phủ nhận là bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần tới nhân tài. Do đó, việc các nhân tài tìm tới doanh nghiệp thường băn khoăn lãnh đạo có giỏi hay không. Họ có thể giúp bạn phát triển năng lực của mình cũng như dễ dàng đạt vị trí họ mong muốn không. Do đó, nhân tài trong doanh nghiệp thường sẽ lựa chọn những doanh nghiệp có những người lãnh đạo giỏi để họ có thể học tập và nể trọng.

Để tuyển dụng nhân tài, trước hết doanh nghiệp cần có những nhà quản lý tài năng nhất. Để xây dựng được điều này, các chế độ phúc lợi, môi trường làm việc chính là yếu tố quan trọng.

Xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng

Những người tài sẽ chọn những ông chủ giỏi, các công ty có chiến lược phát triển lâu dài. Không có chiến lược rõ ràng, sự đóng góp của nhân viên sẽ trở lên vô cùng lãnh phí. Chắc chắn khi tuyển dụng nhân tài, không một người tài nào muốn làm việc tại các công ty không có tương lai, không có môi trường để họ phát triển và cống hiến.

Chế độ phúc lợi đảm bảo

Xây dựng chế độ lương thưởng phù hợp năng lực và vị trí ứng viên là cách thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả. Nếu nhân tài không có được chế độ phúc lợi phù hợp với năng lực họ cống hiến, chắc chắn họ sẽ không muốn gắn bó lâu dài. Vì thế khi tuyển dụng nhân tài, cầnxây dựng chế độ phúc lợi công bằng, hợp lý rất quan trọng để các doanh nghiệp quản trị nhân sự hiệu quả.

Các doanh nghiệp cũng cần đảm bảo cơ hội thăng tiến cho nhân viên để họ cố gắng hết minh với công việc. Một người tài năng nếu không có môi trường thăng tiến, không có thử thách sẽ rất nhàm chán và nhanh chóng rời bỏ doanh nghiệp.

Xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng xây dựng nên nền tảng doanh nghiệp vững chắc nhất. Đó là các hoạt động thường niên, tác phong làm việc của các nhân viên trong doanh nghiệp. Xây dựng đội ngũ nhân viên cùng chí hướng với những giá trị văn hóa riêng biệt giúp thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả nhất.

Một thương hiệu tuyển dụng xấu, nền tảng văn hóa không vững chắc rất khó cho việc tuyển dụng. Thông qua văn hóa lớn mạnh, doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc tuyển dụng nhân tài các nhân tài tiềm năng cho doanh nghiệp. Một khi họ đã yêu thích văn hóa công ty, yêu thíchcảm thấy phù hợp với văn hóa này, họ sẽ muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của bạn.

Nhân tài trong doanh nghiệp đóng góp vai trò hết sức quan trọng trong sự thành bại của doanh nghiệp. Do đó, hãy xây dựng môi trường tốt cho doanh nghiệp để thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp tốt nhất cho mình.

Bạn đang xem bài viết Cách Tăng Sự Trung Thành Của Nhân Viên Trong Doanh Nghiệp / 2023 trên website Kichcauhocvan.net. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!